集團公司黨委副書記、副董事長、總經理劉鵬飛主持會議并講話。他強調，要提高認識，樹立全員抓經營的意識，正視企業成本管管過程中存在的問題和不足，進一步增強成本管控的責任感和使命感。各公司要充分認清當前形勢，牢固樹立過緊日子思想，增強全員意識、危機意識、風險意識，充分認識成本管理對企業經濟運行和企業健康發展的重要性，采取切實有效的管控措施，確保集團成本控制科學合理。

劉鵬飛強調，要壓緊壓實工作責任，層層抓好管控落實。集團及各權屬公司要按照集團公司成本管控指導意見，結合企業自身實際，制定出切實可行、行之有效的成本管控措施；各級領導干部要真正把加強成本管控作為基礎性、系統性、長期性重點任務，錨定目標、周密安排、精心組織，對標對表，不斷改善改進方式、方法，真正把成本管控工作貫穿到安全、生產、經營等各項工作當中，確保成本管控工作取得實實在在的成效。

劉鵬飛要求，要認真貫徹落實集團公司成本管控指導意見。一要加強安全管理，壓實安全生產責任，加強安全基礎建設，加強重大災害防治，提高成本管控能力；二要科學合理釋放安全產能，切實提高單產單進水平，穩步提升產量規模，有效降低單位固定成本；三要優化系統，優化設計，加強“四新”“四化”建設，推動科技降成，提高人工單進，降低生產成本，提高效率；四要加強“四戶體系”建設，加快數字化轉型和智能化建設，切實將內部市場化管理成效體現在成本管控上，增強抵御資金風險能力；五要全面梳理和優化管控流程，實施物資全過程閉合管理；六要健全完善人力資源信息系統數字化、智能化，優化資源配置，實現降低人力成本；七要實行內外部對標，通過對標，深入分析不足，挖掘管理潛力，不斷針對性改進，積極推進落實；八要選樹先進典型，組織開展學習交流互動，通過學習先進，取長補短，切實提升成本管控工作質效，以新變化、新成效，樹立新時代新龍煤新形象。

會上，集團公司黨委常委、副總經理、安全總監梁德對安全生產成本管控提出工作要求；集團公司總會計師宋云飛就《龍煤集團關于加強成本管控的指導意見》進行了解讀；集團公司總工程師于會軍對技術管理成本管控提出工作要求。